桂華實業股份有限公司
公司基本資料
| 統一編號 | 04859877 | 公司狀況 | |
|---|---|---|---|
| 公司名稱 | 桂華實業股份有限公司 | ||
| 資本總額(元) | 400,000,000約 4.0 億元 | 實收資本額(元) | 160,000,000約 1.6 億元 |
| 代表人姓名 | 蘇錦山 | 登記機關 | 高雄市政府經濟發展局 |
| 核准設立日期 | 1975-11-3約成立 51 年 | 最後核准變更 | 2020-1-17 |
| 公司所在地 | 高雄市鳳山區國富路27號13樓 街景 › | ||
董監事資料
| 序號 | 職稱 | 姓名 | 所代表法人 | 出資額(元) | 持股比例 |
|---|---|---|---|---|---|
| 0001 | 董事長 | 蘇錦山 | 434,867 | 約 2.72% | |
| 0002 | 監察人 | 胡德清 | 0 |
※ 持股比例以「持股數×面額10元 ÷ 實收資本額」估算，實際面額未必為 10 元。
所營事業資料
| E501011 | 自來水管承裝商 |
|---|---|
| E601010 | 電器承裝業 |
| F111090 | 建材批發業 |
| F211010 | 建材零售業 |
| ZZ99999 | 除許可業務外，得經營法令非禁止或限制之業務 |
財政部營業（稅籍）登記
| 使用統一發票 | 否 | 組織別 | 股份有限公司 |
|---|---|---|---|
| 稅籍行業 | 模板工程（439012） | ||
| 營業地址 | 高雄市鳳山區國富里國富路２７號１３樓 | ||
公司歷程 大事記
綠＝成立／標案・藍＝上市櫃／登記變更・橘＝勞動裁罰・紅＝重大裁罰／拒絕往來
2020-01-17 最後核准登記變更
1975-11-03 核准設立
歷程由設立、上市櫃、裁罰、拒絕往來、登記變更等已知事件合併。
嵌入官網徽章
把下面這段貼進貴公司官網，即可顯示一個可點擊的登記資訊徽章，點擊連回本公司頁。
預覽：
<a href="https://inc.com.tw/c/04859877" target="_blank"><img src="https://inc.com.tw/badge/04859877.svg" alt="桂華實業股份有限公司｜台灣公司登記網" width="280" height="62"></a>風險體檢
無已知紅旗
1 項有裁罰／紅旗紀錄
體檢依政府公開裁罰／登記資料彙整：環境部裁處、勞動部違反勞動法令、政府採購拒絕往來、金管會重大裁罰、公司登記現況。僅為已知公開紀錄，非信用評等，且大型／工廠企業裁罰較常見，請併同規模與改善情形判讀。
加值指標 · 環境裁處紀錄
共 6 筆環境裁處（廢棄物、空污、水污等）、罰鍰合計 NT$ 20,200。資料來源：環境部「列管事業污染源裁處資料」。
| 處分日期 | 類型 | 違反法規 | 罰鍰(元) | 改善情形 |
|---|---|---|---|---|
| 2017-02-16 | 移動污染 | 空氣污染防制法第40條第1項 | 2,000 | 不須改善 |
| 2016-01-30 | 移動污染 | 空氣污染防制法第40條第1項 | 2,000 | 不須改善 |
| 2013-08-13 | 一般廢棄物 | 廢棄物清理法第27條第1款 | 1,200 | 不須改善 |
| 2013-05-31 | 事業廢棄物 | 事業廢棄物貯存清除處理方法及設施標準第10條第1項第1款，事業廢棄物貯存清除處理方法及設施標準第6條第1項第4款，廢棄物清理法第36條第1項，事業廢棄物貯存清除處理方法及設施標準第6條第1項第2款 | 6,000 | 不須改善 |
| 2013-03-13 | 事業廢棄物 | 廢棄物清理法第36條第1項，事業廢棄物貯存清除處理方法及設施標準第43條 | 6,000 | 不須改善 |
展開其餘 1 筆（共 6 筆）▾
| 處分日期 | 類型 | 違反法規 | 罰鍰(元) | 改善情形 |
|---|---|---|---|---|
| 2012-10-05 | 一般廢棄物 | 廢棄物清理法第27條第1項第2款 | 3,000 | 不須改善 |
企業穩定度 計分明細
企業穩定度
計分依據
成立 51 年 +35實收資本 +22
台灣公司登記網摘要：桂華實業股份有限公司（統一編號 04859877），成立約 51 年，資本總額 NT$400,000,000。在已聚合的政府裁罰資料中未發現紅旗。綜合企業穩定度指標為 57 分（普通）。
※ 台灣非上市公司財報不公開；此為輕量替代指標。各加減項權重與限制詳見 企業穩定度評分標準。
你也想開公司、想創業？
公司命名（民俗參考）、撞名風險檢查、公司 vs 行號稅負試算——免費三步搞懂，再決定怎麼開。