協錱園藝設計有限公司
公司基本資料
| 統一編號 | 12845721 | 公司狀況 | |
|---|---|---|---|
| 公司名稱 | 協錱園藝設計有限公司 | ||
| 資本總額(元) | 8,000,000約 800 萬元 | 實收資本額(元) | 8,000,000約 800 萬元 |
| 代表人姓名 | 陳萬金 | 登記機關 | 臺中市政府 |
| 核准設立日期 | 2001-8-1約成立 25 年 | 最後核准變更 | 2020-6-9 |
| 公司所在地 | 臺中市烏日區溪埧里溪南路一段679號 街景 › | ||
董監事資料
| 序號 | 職稱 | 姓名 | 所代表法人 | 出資額(元) | 持股比例 |
|---|---|---|---|---|---|
| 0001 | 董事 | 陳萬金 | 4,000,000 | 約 50.00% |
所營事業資料 共 20 項
財政部營業（稅籍）登記
| 使用統一發票 | 是 | 組織別 | 有限公司 |
|---|---|---|---|
| 稅籍行業 | 室內裝潢工程（434011）、庭園景觀工程（432000） | ||
| 營業地址 | 臺中市烏日區溪埧里２鄰溪南路一段６７９號 | ||
公司歷程 大事記
綠＝成立／標案・藍＝上市櫃／登記變更・橘＝勞動裁罰・紅＝重大裁罰／拒絕往來
2020-06-09 最後核准登記變更
2001-08-01 核准設立
歷程由設立、上市櫃、裁罰、拒絕往來、登記變更等已知事件合併。
嵌入官網徽章
把下面這段貼進貴公司官網，即可顯示一個可點擊的登記資訊徽章，點擊連回本公司頁。
預覽：
<a href="https://inc.com.tw/c/12845721" target="_blank"><img src="https://inc.com.tw/badge/12845721.svg" alt="協錱園藝設計有限公司｜台灣公司登記網" width="280" height="62"></a>政府標案得標 來自標案雷達
| 累計得標 | 22 件 | 累計得標金額 | 部分標案金額尚未建置 |
|---|
主要往來機關
| 機關 | 得標件數 |
|---|---|
| 行政院農業委員會桃園區農業改良場 | 11 |
| 行政院農業委員會苗栗區農業改良場 | 6 |
| 財團法人農業科技研究院 | 1 |
| 行政院農業委員會高雄區農業改良場 | 1 |
| 行政院農業委員會種苗改良繁殖場 | 1 |
近期得標
| 決標日 | 標案名稱 | 機關 | 金額 |
|---|---|---|---|
| 本場及所屬外單位溫室修繕(開口契約) | 行政院農業委員會桃園區農業改良場 | — | |
| 溫室示範場域及育成基地等相關設施工程(第1次變更設計) | 行政院農業委員會桃園區農業改良場 | — | |
| 本場及所屬外單位溫室修繕(開口契約) | 行政院農業委員會桃園區農業改良場 | — | |
| 耐逆境育種設施統包工程 | 行政院農業委員會桃園區農業改良場 | — | |
| 試驗棚架及灌溉管路 | 行政院農業委員會苗栗區農業改良場 | — | |
| 溫室示範場域及育成基地栽培、管理及電路等3項設備 | 行政院農業委員會桃園區農業改良場 | — | |
| 溫室示範場域及育成基地等相關設施工程 | 行政院農業委員會桃園區農業改良場 | — | |
| 雲林分校示範溫室新建工程 | 國立臺灣大學生物資源暨農學院附設農業試驗場 | — | |
| 108年園藝作物育種及栽培試驗用設施改善工程 | 行政院農業委員會桃園區農業改良場 | — | |
| 花卉試驗設施汰舊換新工程 | 行政院農業委員會桃園區農業改良場 | — |
資料來源：標案雷達，得標件數可側寫承接政府業務規模；客戶集中度高代表營收依賴單一機關。
風險體檢
無已知紅旗
5 項全數通過
體檢依政府公開裁罰／登記資料彙整：環境部裁處、勞動部違反勞動法令、政府採購拒絕往來、金管會重大裁罰、公司登記現況。僅為已知公開紀錄，非信用評等，且大型／工廠企業裁罰較常見，請併同規模與改善情形判讀。
在已聚合的政府裁罰資料中，未發現此公司的紅旗紀錄。
企業穩定度 計分明細
企業穩定度
計分依據
成立 25 年 +35實收資本 +13資本足額 +5使用統一發票 +8政府標案 22 件 +7
台灣公司登記網摘要：協錱園藝設計有限公司（統一編號 12845721），成立約 25 年，資本總額 NT$8,000,000。在已聚合的政府裁罰資料中未發現紅旗。綜合企業穩定度指標為 68 分（普通）。
※ 台灣非上市公司財報不公開；此為輕量替代指標。各加減項權重與限制詳見 企業穩定度評分標準。
你也想開公司、想創業？
公司命名（民俗參考）、撞名風險檢查、公司 vs 行號稅負試算——免費三步搞懂，再決定怎麼開。