御寶霖有限公司
統一編號24284007
負責人李家霖
實收資本額約 50 萬元
成立18 年
登記所在區臺中市清水區
登記狀態暫停營業（停業中，自 2025-12-01）
主要行業綠化服務
企業穩定度53 · 普通
經營活躍度低
公司基本資料
| 統一編號 | 24284007 | 公司狀況 | 暫停營業（停業中，自 2025-12-01） |
|---|---|---|---|
| 公司名稱 | 御寶霖有限公司 | ||
| 資本總額(元) | 500,000約 50 萬元 | 實收資本額(元) | 500,000約 50 萬元 |
| 代表人姓名 | 李家霖 | 登記機關 | 臺中市政府 |
| 核准設立日期 | 2008-12-23約成立 18 年 | 最後核准變更 | 2023-6-8 |
| 公司所在地 | 臺中市清水區槺榔里民族路三段356巷22號1樓 街景 › | ||
董監事資料
| 序號 | 職稱 | 姓名 | 所代表法人 | 出資額(元) | 持股比例 |
|---|---|---|---|---|---|
| 0001 | 董事 | 李家霖 | 500,000 | 約 100.00% |
所營事業資料 共 18 項
財政部營業（稅籍）登記 發票／組織別／稅籍行業 ▾
| 使用統一發票 | 是 | 組織別 | 有限公司 |
|---|---|---|---|
| 稅籍行業 | 綠化服務（813000）、管道工程（433212）、未分類其他專門營造（439099）、室內裝潢工程（434011） | ||
| 營業地址 | 臺中市清水區槺榔里民族路３段３５６巷２２號１樓 | ||
公司歷程 大事記
綠＝成立／標案・藍＝上市櫃／登記變更・橘＝勞動裁罰・紅＝重大裁罰／拒絕往來
2023-06-08 最後核准登記變更
2008-12-23 核准設立
歷程由設立、上市櫃、裁罰、拒絕往來、登記變更等已知事件合併。
盡職調查總評
往來風險：低風險完整盡調報告 →
御寶霖有限公司 為成立約 18 年的台灣登記公司，目前登記狀態為 暫停營業（停業中，自 2025-12-01），企業穩定度 53 分（普通）。在已聚合的政府公開資料中未發現重大不良紀錄。整體往來風險研判為「低風險」。
無重大不良紀錄
綜合登記狀態、國際制裁、司法記錄、金管裁罰、政府採購拒絕往來與企業穩定度研判；以公開資料與名稱比對，可能含同名誤差，僅供參考，不構成投資或法律建議。
嵌入官網徽章
把下面這段貼進貴公司官網，即可顯示一個可點擊的登記資訊徽章，點擊連回本公司頁。
預覽：
<a href="https://inc.com.tw/c/24284007" target="_blank"><img src="https://inc.com.tw/badge/24284007.svg" alt="御寶霖有限公司｜台灣公司登記網" width="280" height="62"></a>政府標案得標 來自標案雷達
| 累計得標 | 0 件 | 累計得標金額 | 部分標案金額尚未建置 |
|---|
資料來源：標案雷達，得標件數可側寫承接政府業務規模；客戶集中度高代表營收依賴單一機關。下方「政府採購紀錄」每筆可點開政府電子採購網原始公告。
關係企業 同負責人／董監事，共 2 家
下列每位是本公司的負責人／董監事，且在其他公司也任職。藍／灰標籤＝該人在本公司的角色；清單中標紅「重疊」的公司＝本公司多位董監事同時在那任職（同夥，見上方重疊清單）。
紫＝負責人／董監事；紅＝關聯公司
※ 以姓名比對，可能含同名誤差。
風險體檢
低風險
1 項有裁罰／紅旗紀錄
體檢依政府公開裁罰／登記資料彙整：環境部裁處、勞動部違反勞動法令、政府採購拒絕往來、金管會重大裁罰、公司登記現況、司法院裁判書、OFAC／UN 國際制裁名單。僅為已知公開紀錄，非信用評等，且大型／工廠企業裁罰較常見，制裁與司法項以名稱比對（可能含同名誤差），請併同規模與改善情形判讀。
在已聚合的政府裁罰資料中，未發現此公司的紅旗紀錄。
實體性評估 是否實質營運
營運證據不足
查無公開營運證據，可能為小型／新設公司或純控股，非必然為空殼。
綜合公開營運證據與集中設立／負責人多家等特徵之中性研判，非空殼之認定，僅供盡職調查參考。
企業穩定度 計分明細
企業穩定度
計分依據
成立 18 年 +35實收資本 +5資本足額 +5使用統一發票 +8
台灣公司登記網摘要：御寶霖有限公司（統一編號 24284007），成立約 18 年，資本總額 NT$500,000。在已聚合的政府裁罰資料中未發現紅旗。綜合企業穩定度指標為 53 分（普通）。
※ 台灣非上市公司財報不公開；此為輕量替代指標。各加減項權重與限制詳見 企業穩定度評分標準。
你也想開公司、想創業？
公司命名（民俗參考）、撞名風險檢查、公司 vs 行號稅負試算——免費三步搞懂，再決定怎麼開。