都會風釆服飾精品屋
公司基本資料
| 統一編號 | 56935164 | 公司狀況 | |
|---|---|---|---|
| 公司名稱 | 都會風釆服飾精品屋 | ||
| 資本總額(元) | 3,000約 3,000 元 | 實收資本額(元) | 3,000約 3,000 元 |
| 代表人姓名 | 吳秀珍 | 登記機關 | 臺南市政府 |
| 核准設立日期 | 1990-6-12約成立 36 年 | 最後核准變更 | |
| 公司所在地 | 臺南市中西區南美里永福路２段１００號１樓 街景 › 地圖 › | ||
財政部營業（稅籍）登記 發票／組織別／稅籍行業 ▾
| 使用統一發票 | 否 | 組織別 | 獨資 |
|---|---|---|---|
| 稅籍行業 | 未分類其他服飾品零售（473999） | ||
| 營業地址 | 臺南市中西區南美里永福路２段１００號１樓 | ||
公司歷程 大事記
1990-06-12 核准設立
歷程由設立、上市櫃、裁罰、拒絕往來、登記變更等已知事件合併。
盡職調查總評
往來風險：低風險完整盡調報告 →
都會風釆服飾精品屋 為成立約 36 年的台灣登記公司，目前登記狀態正常（核准設立），企業穩定度 34 分（偏弱）。在已聚合的政府公開資料中未發現重大不良紀錄。整體往來風險研判為「低風險」。
無重大不良紀錄
綜合登記狀態、國際制裁、司法記錄、金管裁罰、政府採購拒絕往來與企業穩定度研判；以公開資料與名稱比對，可能含同名誤差，僅供參考，不構成投資或法律建議。
嵌入官網徽章
把下面這段貼進貴公司官網，即可顯示一個可點擊的登記資訊徽章，點擊連回本公司頁。
預覽：
<a href="https://inc.com.tw/c/56935164" target="_blank"><img src="https://inc.com.tw/badge/56935164.svg" alt="都會風釆服飾精品屋｜台灣公司登記網" width="280" height="62"></a>經營者政治獻金 負責人／董監事之同名個人捐贈（1 人・合計 NT$ 5 萬）
本公司負責人／董監事「姓名」於監察院個人政治獻金紀錄中的捐贈。以姓名比對，極可能為同名他人，不代表即為本公司之經營者，僅供盡職調查參考、不作任何認定。
關係企業 同負責人／董監事，共 58 家
下列每位是本公司的負責人／董監事，且在其他公司也任職。藍／灰標籤＝該人在本公司的角色；清單中標紅「重疊」的公司＝本公司多位董監事同時在那任職（同夥，見上方重疊清單）。
紫＝負責人／董監事；紅＝關聯公司（圖示前 4 家） 觀看完整圖譜 →
查看其餘 25 家 ▾
瑞隆煤氣行負責人小琦髮廊負責人向興資訊工業股份有限公司監察人吉振工程有限公司董事向中工業股份有限公司監察人碩彥企業股份有限公司監察人永大起重工程行負責人比克服飾店負責人新興利器廠股份有限公司董事穎宏有限公司董事瑋豪企業股份有限公司監察人勝驛建設有限公司董事久禾企業有限公司董事高運有限公司董事旭嶸紙品股份有限公司監察人昱宏管理顧問有限公司董事毅恆興業有限公司董事雅登髮廊負責人東鋒製衣股份有限公司監察人久松商行負責人中央瓦斯行負責人禾基國際運通有限公司董事約伯佛克斯科技股份有限公司董事聖保羅國際事業有限公司董事恩門股份有限公司董事長
此人名下公司眾多，另有 28 家未列出，看完整名單 ›
※ 以姓名比對，可能含同名誤差。
風險體檢
體檢依政府公開裁罰／登記資料彙整：環境部裁處、勞動部違反勞動法令、政府採購拒絕往來、金管會重大裁罰、公司登記現況、司法院裁判書、OFAC／UN 國際制裁名單。僅為已知公開紀錄，非信用評等，且大型／工廠企業裁罰較常見，制裁與司法項以名稱比對（可能含同名誤差），請併同規模與改善情形判讀。
在已聚合的政府裁罰資料中，未發現此公司的紅旗紀錄。
實體性評估 是否實質營運
營運證據不足
查無公開營運證據，可能為小型／新設公司或純控股，非必然為空殼。
綜合公開營運證據與集中設立／負責人多家等特徵之中性研判，非空殼之認定，僅供盡職調查參考。
企業穩定度 計分明細
企業穩定度
計分依據
成立 36 年 +35實收資本 +0資本足額 +5負責人名下 34 家公司（人頭風險）−6
台灣公司登記網摘要：都會風釆服飾精品屋（統一編號 56935164），成立約 36 年，資本總額 NT$3000。在已聚合的政府裁罰資料中未發現紅旗。綜合企業穩定度指標為 34 分（偏弱）。
※ 台灣非上市公司財報不公開；此為輕量替代指標。各加減項權重與限制詳見 企業穩定度評分標準。
相關公司
同業競爭者・同縣市（臺南市未分類其他服飾品零售）全 386 家 ›
同行業公司（全國・未分類其他服飾品零售）全 6,808 家 ›
你也想開公司、想創業？
公司命名（民俗參考）、撞名風險檢查、公司 vs 行號稅負試算——免費三步搞懂，再決定怎麼開。