日紡針織有限公司
統一編號16526635
負責人邱瑞亨
實收資本額約 200 萬元
成立28 年
登記所在區桃園縣龜山鄉
登記狀態非營業中（歇業／撤銷）
主要行業其他針織布製造
企業穩定度9 · 偏弱
經營活躍度已停業
同業標竿：資本額在「其他針織布製造」約 前 50%（上半） （同業 110 家・資本中位 200 萬・成立中位 29 年）
公司基本資料
| 統一編號 | 16526635 | 公司狀況 | 非營業中（歇業／撤銷） |
|---|---|---|---|
| 公司名稱 | 日紡針織有限公司 | ||
| 資本總額(元) | 2,000,000約 200 萬元 | 實收資本額(元) | 2,000,000約 200 萬元 |
| 代表人姓名 | 邱瑞亨 | 登記機關 | 經濟部中部辦公室 |
| 核准設立日期 | 1998-10-17約成立 28 年 | 最後核准變更 | 2007-1-22 |
| 公司所在地 | 桃園縣龜山鄉山福村頂興路64巷2號 街景 › | ||
董監事資料
| 序號 | 職稱 | 姓名 | 所代表法人 | 出資額(元) | 持股比例 |
|---|---|---|---|---|---|
| 0001 | 董事 | 邱瑞亨 | 2,000,000 | 約 100.00% |
所營事業資料
| C301010 | 紡紗業。 |
|---|---|
| C302010 | 織布業。 |
| C303010 | 不織布業。 |
| C306010 | 成衣業。 |
| F104010 | 布疋批發業。 |
| F104020 | 成衣批發業。 |
| F401010 | 國際貿易業。 |
財政部營業（稅籍）登記 發票／組織別／稅籍行業 ▾
| 使用統一發票 | 否 | 組織別 | |
|---|---|---|---|
| 稅籍行業 | 其他針織布製造（112499）、不織布製造（113000） | ||
| 營業地址 | 桃園市龜山區山福里頂興路６４巷２號 | ||
公司歷程 大事記
綠＝成立／標案・藍＝上市櫃／登記變更・橘＝勞動裁罰・紅＝重大裁罰／拒絕往來
2007-01-22 最後核准登記變更
1998-10-17 核准設立
歷程由設立、上市櫃、裁罰、拒絕往來、登記變更等已知事件合併。
盡職調查總評
往來風險：重大注意完整盡調報告 →
日紡針織有限公司 為成立約 28 年的台灣登記公司，目前登記狀態為 非營業中（歇業／撤銷），企業穩定度 9 分（偏弱）。盡職調查發現：登記狀態為非營業中（歇業／撤銷）。整體往來風險研判為「重大注意」。
非營業中（歇業／撤銷）
綜合登記狀態、國際制裁、司法記錄、金管裁罰、政府採購拒絕往來與企業穩定度研判；以公開資料與名稱比對，可能含同名誤差，僅供參考，不構成投資或法律建議。
嵌入官網徽章
把下面這段貼進貴公司官網，即可顯示一個可點擊的登記資訊徽章，點擊連回本公司頁。
預覽：
<a href="https://inc.com.tw/c/16526635" target="_blank"><img src="https://inc.com.tw/badge/16526635.svg" alt="日紡針織有限公司｜台灣公司登記網" width="280" height="62"></a>風險體檢
體檢依政府公開裁罰／登記資料彙整：環境部裁處、勞動部違反勞動法令、政府採購拒絕往來、金管會重大裁罰、公司登記現況、司法院裁判書、OFAC／UN 國際制裁名單。僅為已知公開紀錄，非信用評等，且大型／工廠企業裁罰較常見，制裁與司法項以名稱比對（可能含同名誤差），請併同規模與改善情形判讀。
加值指標 · 風險提示
公司登記狀態異常：非營業中（歇業／撤銷）
實體性評估 是否實質營運
疑似空殼／低實體性
查無標案／商標／專利／工廠／官網等營運證據，且具集中設立或負責人名下多家等特徵，往來建議特別查證實際營運。
空殼／人頭特徵：非營業中（歇業／撤銷）
綜合公開營運證據與集中設立／負責人多家等特徵之中性研判，非空殼之認定，僅供盡職調查參考。
企業穩定度 計分明細
企業穩定度
計分依據
成立 28 年 +35實收資本 +9資本足額 +5登記狀態異常 −40
台灣公司登記網摘要：日紡針織有限公司（統一編號 16526635），登記地址位於桃園縣龜山鄉，成立約 28 年，資本總額 NT$2,000,000，主要行業別為其他針織布製造。代表人為邱瑞亨。所營事業涵蓋紡紗業。、織布業。、不織布業。、成衣業。、布疋批發業。等。合規面：登記狀態為「非營業中（歇業／撤銷）」。綜合企業穩定度指標為 9 分（偏弱）。
※ 台灣非上市公司財報不公開；此為輕量替代指標。各加減項權重與限制詳見 企業穩定度評分標準。
你也想開公司、想創業？
公司命名（民俗參考）、撞名風險檢查、公司 vs 行號稅負試算——免費三步搞懂，再決定怎麼開。