本頁彙整 一二三室內裝修有限公司 在政府採購決標公告中的得標紀錄,含逐年件數趨勢、主要往來機關與逐案清單,供 B2B 盡職調查、競爭情報與商機研究參考。得標為公開決標公告事實,不代表任何評價;完整與最新資訊請以政府電子採購網原始公告為準。想看這家公司的完整登記、董監事與風險,請見 一二三室內裝修有限公司 公司資料。
| 機關 | 得標件數 | 已建置金額 |
|---|---|---|
| 新竹縣政府 | 8 | — |
| 國防部軍事情報局 | 2 | — |
| 國立交通大學 | 2 | — |
| 桃園市農會 | 1 | — |
| 桃園市立新屋高級中等學校 | 1 | — |
| 桃園市楊梅區瑞埔國民小學 | 1 | — |
| 桃園市中壢區中原國民小學 | 1 | — |
| 新竹縣湖口鄉湖口國民小學 | 1 | — |
| 新竹市立新竹幼兒園 | 1 | — |
| 新竹市政府 | 1 | — |
| 新竹區漁會 | 1 | — |
| 國防部軍備局生產製造中心 | 1 | — |
| 國防部後備指揮部 | 1 | — |
| 中華大學 | 1 | — |
| 決標日 | 標案名稱 | 機關 | 得標金額 |
|---|---|---|---|
| 2022-07-28 | 畜保科改善實習教學環境及設施工程 | NT$ 690,000 | |
| 生醫園區生醫路二段22號1樓隔間工程 | — | ||
| 光復校區綜合一館1樓至3樓教學空間廁所及週邊設施整修工程第一次變更設計 | — | ||
| 組織改造空間調整工程 | 新竹縣政府 | — | |
| 組織改造空間調整工程 | 新竹縣政府 | — | |
| 工程二館教室教學空間整建案 | 中華大學 | — | |
| 新竹市稅務局廳舍整修改善工程 | 新竹市政府 | — | |
| 光復校區綜合一館1樓至3樓教學空間廁所及週邊設施整修工程 | — | ||
| 光復校區人社二館三樓廁所整修工程第一次變更設計 | — | ||
| 本府辦公大樓前棟地下1樓販賣部隔間及天花板修復工作 | 新竹縣政府 | — | |
| 0403新竹縣政府天花板修復工作採購案 | 新竹縣政府 | — | |
| 113年度魚市場整修工程 | 新竹區漁會 | — | |
| 家政教室建置計畫 | 桃園市立新屋高級中等學校 | — | |
| 光復校區工程四館B26及116階梯教室整修工程第一次變更設計 | — | ||
| 光復校區人社二館B1部分空間整修工程 | — | ||
| 112年雙語部學務大樓男廁及無障礙廁所改善工程 | — | ||
| 客家學院多功能教學空間改善工程 | — | ||
| 客家學院教學空間改善工程 | — | ||
| 光復校區人社二館三樓廁所整修工程 | — | ||
| A棟7樓辦公空間維護裝修工程 | 新竹縣政府 | — | |
| 桃園市農會B1廁所整修工程 | 桃園市農會 | — | |
| 新竹縣政府前棟東西兩側及B棟四樓、六樓辦公廳舍整修工程案 | 新竹縣政府 | — | |
| 111年雙語部廁所及教室地坪改善工程 | — | ||
| 光復校區大禮堂1樓東側廁所整修工程 | — | ||
| 光復校區工程四館B26及116階梯教室整修工程 | — | ||
| 工程五館3F-5F廁所修繕工程 | 國立交通大學 | — | |
| 第二餐廳3樓廚房整修工程 | — | ||
| 瑞埔國小校園圍牆整修工程 | 桃園市楊梅區瑞埔國民小學 | — | |
| 「110年新竹縣政府辦公廳舍地磚爆裂搶修專案」 | 新竹縣政府 | — | |
| 110年度視聽教室天花板修繕工程 | 桃園市中壢區中原國民小學 | — | |
| 110年度新竹市立新竹幼兒園搬遷改善工程 | 新竹市立新竹幼兒園 | — | |
| 110年度補助基層運動選手訓練站改善訓練環境工程 | 新竹縣湖口鄉湖口國民小學 | — | |
| 光復校區大禮堂1樓左側廁所整修工程 | — | ||
| 工程四館3F-6F北側廁所修繕工程 | 國立交通大學 | — | |
| 「新竹縣政府前棟2樓、3樓及後棟2樓廁所整修」 | 新竹縣政府 | — | |
| 辦公室裝潢工程 | 國防部軍備局生產製造中心 | — | |
| 明德營區行政大樓浴廁整修工程 | 國防部後備指揮部 | — | |
| 營區甲樓營舍修繕工程 | 國防部軍事情報局 | — | |
| 生活大樓寢室修繕工程 | 國防部軍事情報局 | — |
依標案雷達整理的政府採購決標公告,一二三室內裝修有限公司(統編 82767136)累計得標 39 件。得標件數可側寫其承接政府業務的規模,實際情形以政府電子採購網原始公告為準。
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不代表。得標件數僅反映承接政府採購案的數量,與公司經營品質、履約狀況無必然關係。若一家公司大部分得標集中於單一機關,往來時亦可留意其營收對特定客戶的依賴程度。