本頁彙整 吉斯登室內裝修股份有限公司 在政府採購決標公告中的得標紀錄，含逐年件數趨勢、主要往來機關與逐案清單，供 B2B 盡職調查、競爭情報與商機研究參考。得標為公開決標公告事實，不代表任何評價；完整與最新資訊請以政府電子採購網原始公告為準。想看這家公司的完整登記、董監事與風險，請見 吉斯登室內裝修股份有限公司 公司資料。
| 機關 | 得標件數 | 已建置金額 |
|---|---|---|
| 臺北市政府環境保護局 | 3 | — |
| 國防醫學院 | 3 | — |
| 臺北市立懷生國民中學 | 2 | 277 萬元 |
| 臺北市商業處 | 2 | — |
| 新北市政府消防局 | 2 | — |
| 國家安全局 | 2 | — |
| 內政部 | 2 | — |
| 臺北市立南湖高級中學 | 1 | — |
| 臺北市政府產業發展局 | 1 | — |
| 桃園市立新屋高級中等學校 | 1 | 50 萬元 |
| 實踐大學 | 1 | — |
| 國防部陸軍司令部 | 1 | — |
| 國立臺北科技大學 | 1 | — |
| 國立臺北大學 | 1 | — |
| 國立清華大學 | 1 | — |
| 決標日 | 標案名稱 | 機關 | 得標金額 |
|---|---|---|---|
| 2026-05-22 | 教學空間設施設備改善計畫 | 桃園市立新屋高級中等學校 | NT$ 496,000 |
| 2026-05-07 | 校本部西棟左側廁所整修工程 | 臺北市立懷生國民中學 | NT$ 2,772,251 |
| 羅浮高中源禮勤毅等教室空間配置工程(第2次) | — | ||
| 科研大樓823室及825室整修工程 | 國立臺北科技大學 | — | |
| 114年度普通教室環境改善統包工程 | 臺北市立懷生國民中學 | — | |
| 中央廚房新設洗滌槽設備及工程 | — | ||
| 羅浮高中跨校使用宿舍修繕工程 | — | ||
| 羅浮高中推動偏鄉學校中央廚房計畫-擴建工程 | — | ||
| 110年度士林區清潔隊社子分隊整修及設施汰換採購案 | 臺北市政府環境保護局 | — | |
| L棟305、307教室整修工程 | 實踐大學 | — | |
| 109年辦公室內部整修及增設辦公設備 | 臺北市政府環境保護局 | — | |
| 公廁管理隊與蘭州分隊辦公室內部整修及增設辦公設備 | 臺北市政府環境保護局 | — | |
| 中正紀念堂視聽室設備更新改善案 | 國立中正紀念堂管理處 | — | |
| 內政部檔案庫房地下1樓及1樓室內裝修工程案 | 內政部 | — | |
| 醫療大樓高壓氧艙室整修工程 | 國防醫學院 | — | |
| 醫療大樓牙科櫥櫃及裝飾物工程 | 國防醫學院 | — | |
| 醫療大樓高壓氧艙室整修工程第一次契約變更設計 | 國防醫學院 | — | |
| 內政部檔案庫房地下1樓及1樓室內裝修工程案契約變更 | 內政部 | — | |
| 保長坑訓練中心整修工程 | 新北市政府消防局 | — | |
| 中柱樓及中道樓遮陽設施工程 | 臺北市立南湖高級中學 | — | |
| 總處13樓前半層會議室整修工程 | 台灣電力股份有限公司 | — | |
| 林口行政園區消防大樓裝修工程 | 新北市政府消防局 | — | |
| 本署南棟大樓空間調整裝修工程第2次變更設計新增單價議價 | 內政部營建署 | — | |
| E棟辦公空間調整工程採購案 | 國家安全局 | — | |
| 台北校區男一舍及女四舍宿舍部分樓層改善整修工程 | 國立臺北大學 | — | |
| 安廬大樓及檔案室整建工程採購案 | 國家安全局 | — | |
| 大漢營區後勤處軍整組辦公室修繕工程 | 國防部陸軍司令部 | — | |
| 2015年臺北市商業處辦公空間調整、佈線及系統櫃勞務採購案 | 臺北市商業處 | — | |
| 文教區空間改造利用案 | 國家圖書館 | — | |
| 臺北市政府產業發展局辦公空間調整工程 | 臺北市政府產業發展局 | — | |
| 創新育成中心室內裝修工程 | 國立清華大學 | — | |
| 2015年臺北市商業處辦公空間調整、佈線及系統櫃勞務採購案第1次契約變更新增工作項目 | 臺北市商業處 | — |
依標案雷達整理的政府採購決標公告，吉斯登室內裝修股份有限公司（統編 97319777）累計得標 32 件，已建置金額合計約 327 萬元。得標件數可側寫其承接政府業務的規模，實際情形以政府電子採購網原始公告為準。
本頁彙整已收錄的決標公告得標紀錄，部分早期案件或金額欄位可能尚未建置齊全；且以統一編號比對，完整與最新資訊請以政府電子採購網公告為準。
不代表。得標件數僅反映承接政府採購案的數量，與公司經營品質、履約狀況無必然關係。若一家公司大部分得標集中於單一機關，往來時亦可留意其營收對特定客戶的依賴程度。