桓基科技股份有限公司
統一編號84355146
負責人江衍源
實收資本額約 2 億元
成立33 年
登記所在區臺北市內湖區
登記狀態核准設立
主要行業其他電腦相關服務
企業穩定度88 · 穩健
經營活躍度高
集團關聯看集團圖譜 ›
公司基本資料
| 統一編號 | 84355146 | 公司狀況 | |
|---|---|---|---|
| 公司名稱 | 桓基科技股份有限公司 | ||
| 英文名稱 | HGIGA INC. | ||
| 資本總額(元) | 200,000,000約 2.0 億元 | 實收資本額(元) | 199,188,000約 2.0 億元 |
| 代表人姓名 | 江衍源 | 登記機關 | 臺北市政府 |
| 核准設立日期 | 1993-5-6約成立 33 年 | 最後核准變更 | 2023-7-24 |
| 公司所在地 | 臺北市內湖區瑞光路513巷22弄5號3樓 街景 › 地圖 › | ||
董監事資料
| 序號 | 職稱 | 姓名 | 所代表法人 | 出資額(元) | 持股比例 |
|---|---|---|---|---|---|
| 0001 | 董事長 | 江衍源 | 3,152,165 | 約 15.83% | |
| 0002 | 董事 | 江廖美惠 | 瑞立國際股份有限公司 | 267,128 | 約 1.34% |
| 0003 | 董事 | 泰芯股份有限公司 | 4,320,000 | 約 21.69% | |
| 0004 | 監察人 | 賴薇如 | 885,790 | 約 4.45% |
※ 持股比例以「持股數×面額10元 ÷ 實收資本額」估算，實際面額未必為 10 元。
所營事業資料
| E701010 | 電信工程業 |
|---|---|
| I301010 | 資訊軟體服務業 |
| I301020 | 資料處理服務業 |
| I301030 | 電子資訊供應服務業 |
| E605010 | 電腦設備安裝業 |
| CC01080 | 電子零組件製造業 |
| CB01020 | 事務機器製造業 |
| IG02010 | 研究發展服務業 |
| IZ13010 | 網路認證服務業 |
| ZZ99999 | 除許可業務外，得經營法令非禁止或限制之業務 |
財政部營業（稅籍）登記 發票／組織別／稅籍行業 ▾
| 使用統一發票 | 是 | 組織別 | 股份有限公司 |
|---|---|---|---|
| 稅籍行業 | 其他電腦相關服務（620900）、其他資料處理、主機及網站代管服務（631299）、電腦及其週邊設備維修（952100）、未分類其他資訊服務（639099） | ||
| 營業地址 | 臺北市內湖區西湖里瑞光路５１３巷２２弄５號３樓 | ||
供應商查核 出進口・製造・品牌
出口貿易商（資深外貿廠商）
具出口資格，未見自有工廠登記，可能為貿易商或外包代工。
| 出口／進口資格 | 可出口 · 可進口 |
|---|---|
| 出進口資歷 | 自 1999 年（約 27 年） |
| 製造能力 | 無登記工廠（貿易／外包） |
| 自有品牌 | 無註冊商標 |
| 可能出口品類 | 機械及電機設備（台灣 2025 年出口 5,146 億美元，主要銷往 美國） 依登記營業項目研判，非個別公司實績 |
供 B2B 採購評估台灣供應商參考。資料來源：經濟部國際貿易署「出進口廠商登記」＋工廠登記＋商標。不含實績金額與往來國家（政府未開放，且實績級距查詢需驗證碼無法自動提供）。
公司歷程 大事記
綠＝成立／標案・藍＝上市櫃／登記變更・橘＝勞動裁罰・紅＝重大裁罰／拒絕往來
2026-05-27 政府標案得標：115年度行政支援資訊系統建置案
2026-05-26 政府標案得標：計畫人員差勤系統建置
2026-05-20 政府標案得標：115年停車營運管理資料視覺化服務案
2026-04-14 政府標案得標：智慧服務整合平台
2025-12-17 政府標案得標：115年停車營運管理系統檢修及功能增修服務案
2025-04-01 政府標案得標：114年度行政支援資訊系統建置案
2025-03-24 政府標案得標：「營運監理業務入口平台應用系統」網站維護服務案
2025-01-16 政府標案得標：114-115年健康九九+網站維運計畫
2024-12-11 政府標案得標：114年停車營運管理系統檢修及功能增修服務案
2024-03-27 政府標案得標：「孳生物暨原物料管理系統開發」勞務採購
2023-07-24 最後核准登記變更
1993-05-06 核准設立
歷程由設立、上市櫃、裁罰、拒絕往來、登記變更等已知事件合併。
盡職調查總評
往來風險：低風險完整盡調報告 →
桓基科技股份有限公司 為成立約 33 年的台灣登記公司，目前登記狀態正常（核准設立），企業穩定度 88 分（穩健）。在已聚合的政府公開資料中未發現重大不良紀錄。整體往來風險研判為「低風險」。
無重大不良紀錄
綜合登記狀態、國際制裁、司法記錄、金管裁罰、政府採購拒絕往來與企業穩定度研判；以公開資料與名稱比對，可能含同名誤差，僅供參考，不構成投資或法律建議。
嵌入官網徽章
把下面這段貼進貴公司官網，即可顯示一個可點擊的登記資訊徽章，點擊連回本公司頁。
預覽：
<a href="https://inc.com.tw/c/84355146" target="_blank"><img src="https://inc.com.tw/badge/84355146.svg" alt="桓基科技股份有限公司｜台灣公司登記網" width="280" height="62"></a>股權穿透 法人持股關係
控制路徑（沿法人股東上溯至最終母公司與其負責人）
推估最終控制人（自然人）：江廖美惠 ＝最終母公司「瑞立國際（股）」之負責人
沿董監事「所代表法人」逐層上溯之結構推估，不含實際持股比例（政府未開放），非正式最終受益人(UBO)認定，僅供盡職調查參考。
法人股東（1）指派董監事代表本公司的法人
轉投資事業（1）本公司以法人身分指派董監事的公司
依商工登記董監事「所代表法人」推導：法人股東＝指派代表進駐本公司董事會的法人；轉投資＝本公司指派代表進駐的其他公司。為結構推估，不含實際持股比例（政府未開放），非正式最終受益人(UBO)認定。
政府標案得標 來自標案雷達
| 累計得標 | 536 件 | 累計得標金額 | NT$ 20,279,900約 2,028 萬元 |
|---|
逐年得標件數趨勢
主要往來機關
| 機關 | 得標件數 |
|---|---|
| 新竹縣政府 | 22 |
| 交通部航港局 | 21 |
| 臺北市停車管理工程處 | 20 |
| 臺北榮民總醫院 | 19 |
| 國家發展委員會 | 18 |
近期得標
| 決標日 | 標案名稱 | 機關 | 金額 |
|---|---|---|---|
| 2026-05-27 | 115年度行政支援資訊系統建置案 | 衛生福利部中央健康保險署 | NT$ 2,340,000 |
| 2026-05-26 | 計畫人員差勤系統建置 | 國立嘉義大學 | NT$ 1,850,000 |
| 2026-05-20 | 115年停車營運管理資料視覺化服務案 | 臺北市停車管理工程處 | NT$ 3,400,000 |
| 2026-04-14 | 智慧服務整合平台 | 新北市政府採購處 | NT$ 12,689,900 |
| 2025-12-17 | 115年停車營運管理系統檢修及功能增修服務案 | 臺北市停車管理工程處 | NT$ 9,280,000 |
| 2025-04-01 | 114年度行政支援資訊系統建置案 | 衛生福利部中央健康保險署 | NT$ 1,880,000 |
| 2025-03-24 | 「營運監理業務入口平台應用系統」網站維護服務案 | NT$ 25,300,000 | |
| 2025-01-16 | 114-115年健康九九+網站維運計畫 | 衛生福利部國民健康署 | NT$ 8,150,000 |
| 2024-12-11 | 114年停車營運管理系統檢修及功能增修服務案 | 臺北市停車管理工程處 | NT$ 9,300,000 |
| 2024-03-27 | 「孳生物暨原物料管理系統開發」勞務採購 | NT$ 5,280,000 |
資料來源：標案雷達，得標件數可側寫承接政府業務規模；客戶集中度高代表營收依賴單一機關。
風險體檢
體檢依政府公開裁罰／登記資料彙整：環境部裁處、勞動部違反勞動法令、政府採購拒絕往來、金管會重大裁罰、公司登記現況、司法院裁判書、OFAC／UN 國際制裁名單。僅為已知公開紀錄，非信用評等，且大型／工廠企業裁罰較常見，制裁與司法項以名稱比對（可能含同名誤差），請併同規模與改善情形判讀。
在已聚合的政府裁罰資料中，未發現此公司的紅旗紀錄。
企業穩定度 計分明細
企業穩定度
計分依據
成立 33 年 +35實收資本 +22資本足額 +5使用統一發票 +8政府標案 536 件 +10具出進口資格 +8
台灣公司登記網摘要：桓基科技股份有限公司（統一編號 84355146），成立約 33 年，資本總額 NT$200,000,000。在已聚合的政府裁罰資料中未發現紅旗。綜合企業穩定度指標為 88 分（穩健）。
※ 台灣非上市公司財報不公開；此為輕量替代指標。各加減項權重與限制詳見 企業穩定度評分標準。
相關公司
同業競爭者・同縣市（臺北市其他電腦相關服務）全 452 家 ›
同行業公司（全國・其他電腦相關服務）全 1,029 家 ›
你也想開公司、想創業？
公司命名（民俗參考）、撞名風險檢查、公司 vs 行號稅負試算——免費三步搞懂，再決定怎麼開。