生產部經理｜製造現場管理、效率改善與團隊發展

1.規劃年、月、週生產計畫，掌握產能負荷、交期需求與生產資源配置 2.督導生產進度與工單達成狀況，處理缺料、設備、人力、品質與交期異常 3.規劃人力、設備、工時、產線與物料配置，確保生產資源有效運用 4.管理良率、不良率、重工與製程品質問題，推動品質改善與異常預防 5.運用 IE、標準工時、線平衡、精實生產、Kaizen 等方法，提升效率與現場管理 6.管控制造成本、物料損耗、加班工時、重工成本與其他生產相關費用 7.推動製程標準化、自動化改善、治工具改善與設備改善，提升生產穩定性與效率 8.負責生產團隊績效管理、人力配置、多能工培育與 S-OJT 現場訓練推動 9.與生管、採購、資材、研發、工程、品保等單位協調，推動生產問題解決與跨部門改善 10.落實 5S、工安管理及 ISO 13485/QMS 要求，確保現場作業符合品質與安全規範 11.建立並檢視生產管理數據，協助掌握產能、效率、品質、成本與人員績效趨勢 12.其他與生產管理、製造改善、現場營運及團隊發展相關之管理事項