人力資源主管

1.專案負責檢討與修訂「工作說明書」。 2.規劃與執行績效管理制度與目標管理制度（KPI、OKR）對齊公司策略目標,並持續改善與優化。 3.主導績效系統導入，整合關聯分析模組（如績效結果分析、人才盤點等）。 4.產出績效分析報告，提供決策建議與管理報告支援。 5.建立並推動績效管理年度週期及評等校準（calibration）機制，促進評核一致性。 6.規劃主管面談技巧訓練與文化導入課程，以提升管理者回饋與溝通能力。 7.跨層級溝通協作，協助高階主管處理績效策略與制度落地議題。 8.規劃績效結果連結應用制度，如獎酬、晉升與接班人計畫。 9.定期檢視相關法規遵循，並參與內部稽核相關資料彙整。 10.協助績效管理單位預算編列與控管，參與專案推進。 11.支援招募、任用、教育訓練、員工關係等相關的人資行政作業。