CP設備經理

1. 團隊領導與人才梯隊建構 •高效統籌： 管理 CP 設備工程師及輪班技術人員，優化輪班調度與人力配置，確保各廠區產線 24/7 順暢運作。 •技術傳承： 規劃系統化教育訓練，建立標準作業程序 (SOP)，提升團隊對複雜測試機台（如 Prober, Tester）的異常判斷與即時維修能力，有效降低機台故障率。 2. 設備效能與良率極致化 •稼動提升： 監控並持續優化 OEE（整體設備效率），透過數位化管理手段，將機台停機損失降至最低。 •異常攻堅： 主導重大設備異常之根因分析（Root Cause Analysis），提出預防改善對策，從設備端提升產品良率與製程品質。 3. 新機台導入與擴產專案 •精準擴產： 負責新世代 CP 測試設備之技術評估、機台進場排程 (Move-in)、裝機測試與產線導入專案，加速產能開出。 4. 供應商管理與成本精實管控 (對應原點 4) •資源優化： 策略性控管設備備品（Spare Parts）與零組件庫存，平衡產線需求與採購成本。 •商務協調： 擔任公司與設備原廠、外包商之間的關鍵溝通橋樑，推動重大技術瓶頸之協同解決，確保供應鏈穩定。 5. 數據驅動與跨部門決策 •專案統整： 定期彙整跨廠區設備運作數據與效能報告，於廠內專案會議中進行戰略報告，提供經營層精準的決策依據。