產線幹部

1. 【區域負責 / 領班】 核心職責： 1.負責特定工作站的日常運作，執行開線準備、首件檢查與物料確認。 2.具備優異的操作技術，負責指導新進作業員正確手法，並在產線發生簡易故障或異常時，第一時間進行排除，確保生產節奏不中斷。 3.需要協助組長在必要時刻調配人力，臨時排程異動的轉換效率和相關作業 4.製程與品質的異常反饋，必要時協調所在區域的工作分配 5.回報區域範圍內之人員請假與調動、人員異常反饋 管理幅度： 帶領5名作業員(含本外籍員工)。具算數邏輯尤佳。 2. 【生產組長 / 副組長】 核心職責： 1.生產計畫與實際產出的核實與追蹤回報，包含結單尾數、不良品、重工進度之掌握。 2.需負責所在課別之每日人力排班、加班調度及請假應變(含跨部門調動人力)。 3.當生產出現品質異常或重大設備故障時，需跨部門協調品保與工程單位排除障礙。 4.需統計每日稼動率與良率報表，並處理現場同仁的情緒與衝突排解。 5.初步判定各區域的專業技術之情況，安排教導員進行新進人員教育訓練追蹤與輔導，不定期約談。 管理幅度： 帶領5-15人(含本外籍員工)。具產線管理經驗者佳。 3. 【課級主管 / 高專】 核心職責： 著重於「管理系統」的升級或專業技術與品質把控。 1.管理：需制定課級年度 KPI 與預算控管，運用精實生產或 IE 手法優化製程，降低生產成本並提升整體設備效率。 2.專業：對於製程產線工件品質穩定度與各工站專業技術必須有一定了解，並提供專業建議與分析。 3.負責培育幹部梯隊，建立標準化管理規範，並對接新物件導入等跨部門專案與首批作業相關評估與專業手法討論。 4.年度績效考核、各項專業技術核定之最終判定。 5.該單位總人數之產能評估與資源分配。 管理幅度： 管理 組長、專員級、區負，(整課級人數50人以下)對整體課別績效、效率負責。