(柳科廠)採購副理

1.成本與預算管控：研擬年度採購計畫，分析市場價格趨勢，執行重大專案的詢價、議價與比價，降低營運成本。 2.供應商管理：執行供應商開發、評鑑與汰換；協商合約條款（如付款條件、交期與品質管制），建立長期穩定的採購渠道。 3.採購流程優化：制定並優化採購標準作業流程（SOP），確保採購案件合法合規，並有效控管庫存水位與週轉率。 4.風險控管： 監控物料供應狀況，評估並預警斷貨或價格波動風險，處理進貨品質異常與交期延宕問題。 5.團隊領導與協調：協助主管管理採購團隊並培訓組員；擔任經營層、財務、生產及業務等跨部門的溝通橋樑。