循環經濟綠能股份有限公司
公司基本資料
| 統一編號 | 95468151 | 公司狀況 | 核准設立 |
|---|---|---|---|
| 公司名稱 | 循環經濟綠能股份有限公司 | ||
| 資本總額(元) | 180,000,000約 1.8 億元 | 實收資本額(元) | 103,000,000約 1.0 億元 |
| 代表人姓名 | 何崇佑 | 登記機關 | 臺南市政府 |
| 核准設立日期 | 2024-7-30約成立 2 年 | 最後核准變更 | 2025-9-9 |
| 公司所在地 | 臺南市山上區明和里明和76-70、76-71號 街景 › | ||
董監事資料
| 序號 | 職稱 | 姓名 | 所代表法人 | 出資額(元) | 持股比例 |
|---|---|---|---|---|---|
| 0001 | 董事長 | 何崇佑 | 1,000,000 | 約 9.71% | |
| 0002 | 董事 | 黃文程 | 萬家福股份有限公司 | 1,000,000 | 約 9.71% |
| 0003 | 董事 | 吳泓毅 | 1,400,000 | 約 13.59% | |
| 0004 | 監察人 | 陳弘洲 | 1,400,000 | 約 13.59% |
※ 持股比例以「持股數×面額10元 ÷ 實收資本額」估算，實際面額未必為 10 元。
所營事業資料 共 17 項
財政部營業（稅籍）登記
| 使用統一發票 | 是 | 組織別 | 股份有限公司 |
|---|---|---|---|
| 稅籍行業 | 電力供應（351000）、熱能供應（353011）、未分類其他木竹製品製造（140999）、未分類其他塑膠製品製造（220999） | ||
| 營業地址 | 臺南市山上區明和里明和７６－７０、７６－７１號 | ||
工廠登記 生產中，共 1 廠
| 工廠登記編號 | 工廠名稱 | 廠址 | 產業類別 | 主要產品 | 核准 |
|---|---|---|---|---|---|
| 67004073 | 循環經濟綠能股份有限公司 | 臺南市山上區明和里明和76之71號 | 22塑膠製品製造業、22塑膠製品製造業 | 220塑膠製品 | 2025-05-16 |
資料來源：經濟部產業發展署「登記工廠名錄」，僅列登記狀態為「生產中」之工廠。
公司歷程 大事記
綠＝成立／標案・藍＝上市櫃／登記變更・橘＝勞動裁罰・紅＝重大裁罰／拒絕往來
2025-09-09 最後核准登記變更
2024-07-30 核准設立
歷程由設立、上市櫃、裁罰、拒絕往來、登記變更等已知事件合併。
嵌入官網徽章
把下面這段貼進貴公司官網，即可顯示一個可點擊的登記資訊徽章，點擊連回本公司頁。
預覽：
<a href="https://inc.com.tw/c/95468151" target="_blank"><img src="https://inc.com.tw/badge/95468151.svg" alt="循環經濟綠能股份有限公司｜台灣公司登記網" width="280" height="62"></a>股權穿透 法人持股關係
股權往上穿透（沿法人股東上溯）
法人股東（1）指派董監事代表本公司的法人
依商工登記董監事「所代表法人」推導：法人股東＝指派代表進駐本公司董事會的法人；轉投資＝本公司指派代表進駐的其他公司。為結構推估，不含實際持股比例（政府未開放），非正式最終受益人(UBO)認定。
關係企業 同負責人／董監事，共 28 家
紫＝負責人／董監事；紅＝關聯公司（圖示前 11 家） 觀看完整圖譜 →
黃文程 名下另有 12 家
吳泓毅 名下另有 9 家
陳弘洲 名下另有 7 家
查看其餘 2 家 ▾
※ 以姓名比對，可能含同名誤差。
風險體檢
無已知紅旗
5 項全數通過
體檢依政府公開裁罰／登記資料彙整：環境部裁處、勞動部違反勞動法令、政府採購拒絕往來、金管會重大裁罰、公司登記現況。僅為已知公開紀錄，非信用評等，且大型／工廠企業裁罰較常見，請併同規模與改善情形判讀。
在已聚合的政府裁罰資料中，未發現此公司的紅旗紀錄。
企業穩定度 計分明細
企業穩定度
計分依據
成立 2 年 +4實收資本 +21使用統一發票 +8
台灣公司登記網摘要：循環經濟綠能股份有限公司（統一編號 95468151），成立約 2 年，資本總額 NT$180,000,000。在已聚合的政府裁罰資料中未發現紅旗。綜合企業穩定度指標為 33 分（偏弱）。
※ 台灣非上市公司財報不公開；此為輕量替代指標。各加減項權重與限制詳見 企業穩定度評分標準。
相關公司
同業競爭者・同縣市（臺南市電力供應）全 348 家 ›
同行業公司（全國・電力供應）全 2,944 家 ›
你也想開公司、想創業？
公司命名（民俗參考）、撞名風險檢查、公司 vs 行號稅負試算——免費三步搞懂，再決定怎麼開。